近期昆明市政府出台的《关于房地产去库存的若干意见》，打出了支持新兴产业发展、鼓励以购代建、落实税收优惠政策、加强规划土地调控、加大金融和住房公积金支持力度、大力发展租赁市场等系列组合拳，集中释放多项民生红利。

在红利背后，是昆明市房地产去库存任务仍然十分艰巨的现状，相较于商品房住宅去库存情况，昆明市商铺、写字楼及车位等纯商业板块的去库存压力更为突出。

在这样的市场情况下，昆明的一家新房销售商却显得从容和游刃有余。

吉屋副总裁饶国强为恒尖总经理罗子文颁发吉屋城市独有运营商授权书

云南恒尖网络科技有限公司（以下简称：恒尖）在去年年底成立，在此之前专门从事传统房地产代理业务。

据了解，昆明的房地产代理市场较为混乱，很多大小代理商都想去做分销，但是不知道怎么去做，没有实质性的客户从线上来，他们只能去售楼处门口当街霸，把客户截下来，带到售楼核心，各代理公司之间形成恶性竞争。

在传统代理走不动之后，恒尖在寻求新的发展方式。正在此时，吉屋出现在他们的视野中。在去年年底参加了吉屋在上海举办的推介活动后，*终决定与吉屋达成合作。

恒尖总经理罗子文表示，经过这半年的合作发现，“互联网+”这种新颖的形式在地方还是走得动的，*起码房子比之前好卖得多。

罗子文说道：“恒尖在传统代理商时期，单个楼盘销售10-20套，还是很艰苦的在卖。入驻吉屋后，经过整合和设计，一个楼盘能销售50套以上，这是一个明显的质变?！?/p>

因此这么大质变的原因，是吉屋的产品很好用?！凹菹呱虾芏嗟淖试矗绕渌拿教謇吹酶翟?。别的媒体电商网站，流量是很多，广告也打得很多，但是线上的客户不一定能带到售楼处去。相比之下，吉屋的线上线下转化率非?？晒??！甭拮游谋硎尽?/p>

谈及未来，罗子文表示将会一步一个脚印，稳扎稳打地向前迈进?！巴哦映闪⒅?，主要是做B2B这一块，把这一块看得比较重，B2C没有启动。但是经过实践，看到线上层量的变化，恒尖单独成立一个B2C的团队，甚至昆明的每个区域都会配置相关人员，希望今后在业务量上能更快的增长?！?/p>

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